大庆油田如何在挑战中实现“双超”“双降”
科技日报记者 李丽云 通讯员 王继红
今年，大庆石油人深刻体会了“举步维艰”的沉重。疫情防控之难、应对低油价之艰，加之国外塔木察格区块因疫情停运影响产量，台风暴雨等极端天气来袭，生产经营遇到重重困难。
“只要精神不滑坡、办法总比困难多。我们从来都是在压力和挑战中前进的，也一定能继续在压力和挑战中不断前进。”
面临困难和挑战，大庆油田深入贯彻落实习近平总书记贺信重要指示精神，以保障国家能源安全为己任，加大油气勘探开发力度，积极应对低油价，持续改革创新，在危机中育新机，于变局中开新局，全力推动油田高质量振兴发展。
今年前8个月，国内外原油和天然气产量分别比计划超产23.55万吨和0.75亿立方米，实现油气产量“双超”；油气完全成本和操作成本同比分别下降2.5%和2.8%，实现成本“双降”。
大庆油田开展大规模压裂作业，大打勘探开发进攻战。 许书晨 摄
保障能源安全 油气产量箭头双向上
9月3日下午，台风“美莎克”来势汹汹，携近10年来历史同期最大狂风、最强暴雨在大庆地区肆意横行。4日凌晨4点30分，采油一厂一矿112采油队聚中115转油放水站受台风影响导致双电源停电，值班员工立即打电话向队长于立志汇报情况。
“双电源停电？别慌，我这就赶过去！”于立志带着副队长高宇、彭博顶风冒雨赶到站上，启动极端天气应急预案，与站内值班员工共同做紧急处理。矿维修队值班电工也赶到现场，做好应急准备。
有了队干部当后盾，值班员工更加冷静沉着，快速倒通应急流程，实时监控液位。在大家的共同努力下，双电源停电妥当处置，直至4日早上8:00电路恢复正常，全队没停一口井，将产量损失降到了最低。
作为大庆油田产量“压舱石”，采油一厂今年为了抢回因疫情影响而拖欠的产量，加紧组织措施上产，集中进行作业施工，高峰期时，有200多支作业队同时施工，目前各项措施工作量已超额完成年初计划。截至8月底，已完成产量415.66万吨，超计划1.88万吨。
大庆油田员工修复电器元件，降本增效应对低油价。马克摄
油是安身立命之本，气是未来发展希望，油气并举才能筑牢大庆油田振兴发展根基。作为天然气生产单位，采气分公司今年成功投产气井3口，累计产气3039万立方米，为完成产量任务增添了新动力。
大力提升油气勘探开发力度，保障国家能源安全。大庆油田开足马力，勘探系统大打重点领域进攻战，开发系统全力以赴补产保产，油气产量始终保持“箭头向上”。
勘探是油气生产的“龙头”。今年，大庆油田持续深入常规油一体化精细勘探，有24口井日产油达到10吨以上，进一步夯实了效益增储建产基础；致密油等勘探取得多项新进展。上半年，石油探明、控制、预测储量等指标均超计划运行。
应对低油价 成本实现双下降
新212-斜82井是采油九厂今年已措施挖潜的一口油井。从以往经验看，压裂规模越大，增油效果越好，但投入成本高；从效益角度出发，这种设计并不完美。既要产量又要降成本，给技术人员出了一道难题。
采油九厂地质大队开发一组组长李阳阳和同事综合125口井数据，模拟压裂、增油与效益的关系曲线，寻找最佳效益增油点。经过反复精密测算，他们将新212-斜82井的3个层分成3个主体，分别进行精准设计。现在，这口井压后日增油2吨，已累积增油311吨，预计投入产出比达到1:2.8。
实施精准措施挖潜，让产量和效益兼得，这是大庆油田提质增效的一个缩影。
面对国际油价的“大幅跳水”，大庆油田吹响了应对低油价的“号角”，积极开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，开展提质增效专项行动，打响了精准开发攻坚战、降本节支攻坚战、结构调整攻坚战等“六大攻坚战”，全面提升企业核心竞争力。
“从公司机关到基层站队，从生产一线到市场前沿，从国内到海外，我们制定了65项具体分解方案，全面打响提质增效攻坚战。”大庆油田公司财务资产部副主任谢朝辉说。
大庆油田员工战风斗雨保生产。 许书晨 摄
采油二厂第三作业区创新构建多元跨界一体化管理模式，实现了增井、增站、不增人；采油三厂在工程项目立项上有保有压，把钱用在刀刃上，发挥资金的最大效能；创业集团华谊实业公司把市场作为检验提质增效成效的战场，开发了移动式能源供应装置，扩大市场、稳定用户。
提质增效举措“全面开花”，让保证油气生产和控制成本投资从相互矛盾转换到最佳平衡状态。
持续改革创新 激发高质量发展活力
在这次疫情防控狙击战中，数字化优势得到了凸显。大庆油田持续发力建设数字油田、智能油田、智慧油田。
采油六厂喇十七注水污水变电站，是一个只有设备运转、却无一人值守的站库，员工在中控室就能对站内55台设备、239项生产信息进行数字化采集和操控。
9月21日，采油六厂喇十七注水污水变电站屏幕数据显示，站内两个500立方米缓冲罐液位逐渐升高，中控室员工薛悦一边轻点鼠标、按住操作界面上的关闭阀门按钮，一边观察着屏幕上喇二联来水流量和干线来水流量数值。而此时，2.8公里之外，前线缓冲罐内的电子阀门在控制下正逐渐关小、进水量降低，待流量下降至所需数值，她松开鼠标，缓冲罐液位就调整到了合理状态。
目前，大庆油田70.8%的大型站场、95%的老区变电站实现集中监控、无人值守，数字化促进了劳动组织方式变革，提高了工作效率和生产效能。
在改革上发力，在创新上聚焦，大庆油田突破固有模式，探索新思路、新技术、新业务，不断激发高质量发展的新活力、新动能。
打通全产业链，探索绿色增油新思路。大庆油田持续推进二氧化碳驱产业化发展，实现了二氧化碳气源“产购销”一体化。天然气分公司利用在气加工方面的管理和技术优势，托管了海拉尔油田苏六二氧化碳液化站等地的气源生产，解决了因其工艺复杂性带来的安全生产难题，为二氧化碳驱产油完成年计划奠定了基础。
储气库是集季节调峰、应急供气、国家能源战略储备功能于一身的能源基础性设施，也是大庆油田着眼百年油田建设的新兴业务，前景广阔。大庆油田服从国家大局需要，按照“建设一批、评价一批、筛选一批”的总体思路，四站储气库、升平储气库、羊草和龙南储气库的建设均已取得阶段性成果，特别是升平储气库两口先导试验井已投产，正力争早日建成我国东北地区最大的天然气生产基地、储备基地和协调枢纽。
