《南昌日报》聚焦艾溪湖管理处：基层工作走深走实，高质量发展再提速
今年以来，面对新冠疫情和重大汛情带来的双重压力，南昌市高新区艾溪湖管理处迎难而上，统一思想，以实干促发展，从党建到经济运行，从项目征迁到市域社会治理，艾溪湖管理处精准施策，用埋头实干的理念和迎难而上的精气神扎实做好各项民生实事，交出了经济社会高质量发展的亮丽答卷。
夯实基础 打响党建引领“阵地战”
艾溪湖管理处着力破解基层党组织设置不规范问题，不断提升基层党建“三化”水平和基层党的建设质量，按照市委及区党工委的要求，规范各村（社区）党建“三化”建设工作和党组织的设置工作，建立了4个党委、5个总支，完成了七个村、三个社区党建“三化”打造工作。
以党建引领物业管理，在条件成熟的小区进一步推动“红色物业”建设，将物业服务与物业党支部服务群众深度融合，为居民提供更为优质的服务，成立了银湾、凯美实业发展有限公司等10个物业支部。
以党建引领网格工作，做到每个网格都有党员，每名党员都是网格员，使网格成为党和政府联系群众、掌握民情、解决矛盾、传政送策的桥梁纽带，做到“村（社区）吹哨，部门立即报到”。
迎难而上 市域社会治理成效显著
随着城市化进程的加速推进，市域社会治理尤其是基层社会综合治理工作日趋繁杂，要求越来越高。而在如今的艾溪湖管理处，新铺设的道路整洁干净、平坦宽阔，路边的绿化带绿草悠悠，小区车辆停放有序，辖区整体面貌焕发昂扬的生机。在这里，巡逻防控人员不离岗，居民有困难找党员帮忙、网格员上门服务已成为常态。
艾溪湖管理处利用综治信息系统数据构建社会治理全网配合模式。按照每个网格300-500户的原则，全面优化调整网格，设立了1个二级指挥平台，25个三级指挥调度平台，划分162个网格，配置24个三级网格长、162个三级网格员、城管队员27个、市管员5个，下派（村）社区网格指导员25人。通过运用网格化平台管理，流转各类城市管理案件，办结率达100%。同时，针对疑难事件、争议事件或需要多部门共同参与联动解决的事件启动“一事一议”工作机制，管理处联合执法整治了中凯蓝域小区居民种菜疑难问题、艾湖村车辆乱停乱放问题、万科北小区私拉电线等问题。尤其在防疫、防汛等特殊时期，充分发挥网格化管理优势，形成了统一指挥、运行高效的指挥体系，及时处理各类事件2万余起，大大提升了应急处置能力。
艾湖农贸市场里果蔬飘香，农产品有序排列在摊位上，地砖光可鉴人，市民戴口罩、有序测温进入市场选购菜品。市场大门外，原本堵塞交通的杂乱集市已不见踪迹，取而代之的是整齐停放的车辆。
在环境卫生的治理上，艾溪湖管理处不遗余力，统一对农贸市场进行综合整治，逐街逐巷、逐户逐栋排查整治卫生死角、盲点。持续推进“马路本色”治理工作，对辖区十七条主次干道全面开展机械化冲洗、人行道洗刷、机动快速保洁、环卫设施高标准养护等作业，确保了每月的“马路本色”考核顺利通过。
艾溪湖管理处人口约13.6万人，年产垃圾总量1.6万余吨。近年来，管理处持续深入推进生活垃圾分类工作，辖区居民分类知晓率达到100%，参与率达80%，投放准确率达70%，生活垃圾资源化利用率达60%。管理处采购了120升垃圾桶4158个、240升垃圾桶150个、两分类垃圾桶1140组，三分类果壳箱265组，四分类果壳箱35组，为各小区补齐缺额。在城市的街道上，分类垃圾桶有序摆放，垃圾分类理念深入人心。
同时，艾溪湖管理处以“1+5+X”邻里中心打造为主，配套教育、医疗、助老、商业、文体五类服务形态及若干衍生业态，积极打造15分钟社区生活圈，目前，已完成溪湖北、湖韵天城精品社区等打造工作，玫瑰城社区已完成基本建设，正在工程验收阶段。
邓坊小区完成道路白改黑，窨井盖更换面积约3万平方米；艾溪村新D区安置房完成道路摊铺沥青16000平方米；竹苑社区老旧小区改造工程施工方已进场施工……当下，艾溪湖管理处老旧小区普惠性“微改造”提升行动正在持续推进中。
项目为引 激活经济发展“一池春水”
今年艾溪湖管理处有42个区重大重点项目，建设过程中克服受疫情等带来的影响，保质量保工期尤为关键。
为此，管理处项目推进组走访了艾溪湖管理处平改坡、艾溪湖北二期小区中心道路改造、济民可信集团、高新人民医院项目，通过听取汇报、实地考察、查阅有关资料和座谈研究等形式，深入了解项目推进情况和建设过程中存在的困难，共同推动市、区重大重点项目建设提质提效。
目前，重大重点项目中广阳小区、邓坊小区平改坡工程已完成50%，预计10月份全面完工；创新一路提升改造工程已入场施工，新都农贸市场已投入使用；广阳千秋堂项目已进场施工。同时，为了推进经济增长，增强管理处社会发展的后劲支撑，该处加快推进南塘比邻广场项目、南五安置房选址进度；雅言人项目、糖果盒知识公园项目已按规定进行装修中，并已投入运营。
艾溪湖管理处全年民生工程和小区提升改造项目共有68个，其中有12个民生工程和小区提升改造项目在建设中，累计完成在建项目有49个，占比72%。
征迁工作涉及民众的切身利益。艾溪湖管理处全年拆迁任务为1.5万平方米，目前已完成广阳村千秋堂、市政配套用地（规划路）项目、水厂路北规划路用地项目、广阳炒货厂拆迁，共计拆迁面积21079.82平方米，超额完成拆迁任务。全年征收任务共22.821亩，目前已完成北二安置房西侧规划路用地项目及环南塘湖路项目征地，2020年征收任务全部完成。
按下“加速键” 跑出“加速度”
时间已经来到今年第四季度，围绕“冲刺四季度，决胜2020年”的目标，艾溪湖管理处开展“五大”工作，抓重点、攻难点，合力攻坚，共同绘制“富裕美丽幸福艾溪湖”宏伟蓝图。
艾溪湖管理处充分发挥党建引领的作用，全面实施基层党建“三化”工作，把中凯蓝域社区、溪湖北社区党建示范点打造为布局合理、功能聚集、特色鲜明、互联互通的社区党群服务中心和“1+5+X”邻里中心。同时全面提升现有党群服务中心管理水平，督促和指导新都社区、中凯蓝域社区、溪湖北社区、艾湖村、南塘村等已建成的党建示范点的管理工作，提升服务水平和党群教育功能，真正将党建、廉政、三风、养老和健康文娱活动等融入示范点。加强社区物业党建联建，组织社区工作者、社区志愿者、有特长的居民开展文化宣传、文明巡访、“三风”榜样人物评选等活动，实现党建、综治、城管多网融合。
税收是地方经济运行之本。艾溪湖管理处通过工商、税务登记信息和物业入驻企业数据间的比对分析，全方位排查辖区企业经营纳税情况。充分利用“区治税平台”紧盯重点纳税大户，督促催缴企业税款及时足额入库。同时，以项目发展为主线，加强对区重大重点项目单位的政策指导及跟踪服务，积极帮助企业解决相关实际问题，深化以情招商，吸引“投资规模大、带动作用强、引领力度大、经济效益好”的项目入驻该处。在村集体产业发展上，聚焦产业提档升级，大力发展资产经营型、服务增收型集体经济，着力引导“二产变三产”，推动村产业高质量发展；深化农村集体产权股份制改革工作，积极将村闲置土地、店面、厂房统一整合，区、村合作，利用区级平台开展规模化招商，统一规划打造，做大做强村集体经济。此外，以村级工业园改造为突破口，依托中心城区、产业园区、写字楼、职工公寓、酒店商铺等第二、第三产业载体，升级产业、再塑格局，为高质量发展开拓空间。
城市品质提升一直在路上，艾溪湖管理处加快完成各安置小区的基础设施建设及提升改造工程，如学习借鉴杭州老旧小区综合提升改造工程、生活垃圾分类工作、厨余垃圾处理、环境卫生整治等方面经验，对辖区内老旧小区开展“微改造”行动，切实满足社区居民多方面、多层次需求，逐步解决部分老旧小区基础设施落后的实际情况，提升小区整体面貌。接下来，艾溪湖管理处将继续巩固全国文明城市创建成果，进一步改善辖区内的卫生环境，继续积极开展垃圾分类专项活动，建立长效管理运行机制，使生活垃圾分类投放、收集、处理工作常态化运行。值得一提的是，今年艾溪湖管理处全力开展精品社区、8个居家养老服务中心、颐养之家的建设，完善社区功能配套，提高社区服务水平，力争年底完成项目建设任务。
此外，围绕“网格化管理、信息化支撑、组团式服务”工作理念，整合社会资源，深入构建“全科网格”，将综治安全、公共服务、综合执法、生态建设等功能模块纳入平台，全面打通处本级数据中心和部门、社区、群众等四级信息渠道，形成区域网格化、管理精细化、责任明晰化、服务一体化、统筹信息化的“五化”社会治理新模式，打通服务群众的“最后一公里”。
艾溪湖管理处全力为项目建设保驾护航，按照《艾溪湖管理处重点工作计划表》中的时间节点挂图作战，以时间倒逼进度，随时掌握重大重点项目建设情况，对遇到的实际困难，召集工作组和项目村主要负责同志及时调度，确保重大决策部署及时高效贯彻落实。同时，因地制宜、因村施策，按照“一村一品”的目标，继续推进“糖果盒”文化创意园、比邻广场、雅言人艺术街区等项目，通过特色项目的打造，满足群众物质文化生活、精神生活需求。
