科技日报记者 李禾
55年来，中国航天科工航天三江四部先后自主研制出我国第一个潜地固体战略导弹、第一个陆基机动固体战略导弹、第一个多级固体运载火箭等多个系列产品，涉及海、陆、空等领域，创造了我国固体导弹研制领域的多个“第一”。
55年来，四部自力更生、艰苦奋斗、创新发展，开创我国固体导弹研制的先河，使我国成为世界上第五个拥有潜艇水下发射核导弹能力的国家；完成从固体战略导弹到常规导弹的转变，攻克精确制导等难题；拓展装备打击目标，形成新的作战方式。
55年来，四部紧扣国家需求、立足工业基础、大力自主创新，承担了国家多个重点型号、多个系列型号的预研、研制和批产任务，参加了中华人民共和国成立35周年、50周年、60周年大阅兵以及纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年大阅兵、中华人民共和国成立70周年大阅兵，为我国国防现代化建设做出了贡献。
矢志自主创新 强军先锋志报国
“四部的历史，就是一部创新史。从建部以来，自主创新始终贯穿四部发展的全过程。”四部主任钟世勇说。
1965年8月25日，七机部四院第四设计部正式成立，开展我国第一个单级近程地地固体导弹研制工作。“内蒙古的风沙很厉害，大风里裹着沙粒，眼睛也睁不开，满嘴是沙子。到冬天特别冷，住在干打垒的房子里，宿舍和办公在一起，炉子一烧，白白的图纸上满是灰尘，画图时还要提前打扫卫生。”四部老专家回忆说，“在这样艰苦条件下，四部干部职工接受了高起点、高难度的型号研制任务，一笔一笔画出了一张5米多长的立体结构图，提出了总体方案”。
老一辈四部人立足国家需求，在独创的道路上艰苦前行，越过单级固体导弹阶段，直接研制两级固体导弹；越过陆基，直接研制难度较大的水下发射潜地导弹。
1970年1月，七机部四院四部有关固体潜地导弹设计人员随任务由内蒙古迁到北京，划归一院建制；同年4月，四部全体职工搬迁至北京，完成了固体潜地导弹研制任务的第一次调整。
“四部一直致力于自主创新，采用独有的研制方法，就连试验方法也是独创的。立足工业基础、寻求突破，是历史传承下来的宝贵经验。”钟世勇说。
水下发射是潜地导弹研制的一大难点。科研人员在分析试验过程和考量我国国情的基础上，先提出建缩比水池和全尺寸水池，后期考虑到水池施工的工作量、进度、经费、技术等种种难题，及时调整思路，最终设计出陆台、陆筒、潜艇水下发射“台、筒、艇”三步走的试验方案，大大简化了试验设施，缩短了研制周期，能节约上亿元研制经费。科研人员还着手准备在南京长江大桥进行模拟弹溅落试验等，采用多种独创的试验方法快速完成研制和试验任务。
紧扣国家需求、立足工业基础、大力自主创新始终是四部发展的核心思路。20世纪90年代，四部处于调整改革期，型号任务发展受限，最困难时连职工的工资都快发不出来了。这时，老一辈四部人提出，坚持研发关键技术。事实证明，这一步走对了。恰恰是那时取得的成形创新设想、关键技术突破，后来发展成了重要装备的基础。以自主创新文化为核心，四部走出了一条具有中国特色的导弹技术发展之路。
“十三五”期间，四部继续将创新作为发展核心，战略地位不断巩固。面向“十四五”，将围绕“一主、两翼、五方向、六系列、多维度、体系化”发展战略建成改革创新型、质量效益型、体系效能型、智能敏捷型的“新四型总体部”。
团结务实自强进取 踏平坎坷谱新篇
“四部曾先后划归内蒙古四院、北京一院、二院、集团公司直属、四院和航天三江。55年来，隶属关系多次变迁，主业一直没有变，四部从不被动等待上级下任务研制型号，而是积极进取、自主创新，主动去想国家需要什么。”钟世勇说。
“四部的自强，是历史造就的自强。”计划处副处长李晓飞说，如今，自强文化引领着四部员工大力自主创新，形成探索一代、预研一代、研制一代、批产一代的良性科研生产格局。
四部逐步形成了“小核心、大协作”的协同研发体系。材料研发与装调中心主任杨磊说，以材料中心为例，“小核心、大协作”体系在跨域协同、解决痛点难点问题上大显身手：与国防科技大学协同创新攻关新工艺，最终建成国内一流的先进部件生产线；与多所高校协同创新研发新型材料，更好发挥新材料对型号发展的牵引作用。
务实体现在四部聚焦主责主业、精耕细作，脚踏实地、未雨绸缪发展专业技术，谋划未来发展。“十三五”初期，四部曾计划建造新办公楼，进一步改善办公环境。但面向未来发展特色专业、建设更先进的测试试验室等都是一笔不小的开销。盖大楼还是搞科研？经综合考量，四部决定选技术。正是当时一心一意提升专业技术能力的举措，培育了一批颇具前瞻性、突破性的创新种子。之后的5年间，大量技术创新成果如雨后春笋般涌现，有力推动四部进一步提升抓总能力，为更好满足新时期的国防需求奠定了基础。
与“不盖大楼、不选面子”形成鲜明对比的，是四部构建了“三地四区”的科研生产新布局。“三地四区”涵盖北京永定路核心研发区、门头沟试验验证区/试制加工区、河北涞水产业园区，并于2016年建成高性能计算中心。四部党委书记张邵军说，“十三五”以来，四部试验和科研能力大幅提升，在研发能力建设方面每年约投入1亿元。“例如气动热专业数据复杂，计算能力不够就算不出方案，只能通过风洞试验得出结果。运用高性能计算，可大幅节约成本和缩短周期。”
四部持续发展三维仿真，既节约时间又提高了质量。“十二五”时期，四部已具备三维设计能力，却不具备仿真装配能力，“每修改一次方案就要多耗费三个月”。如今只要将图纸发给试验室，三维模装试验验证就能消除90%以上的问题。四部主任助理、项目处处长宋晓峰说，随着核心能力大幅提升，四部科研模式已呈现多任务、多型号、多系列发展，并通过信息化建设正在向“智慧总体”转型，构建了从研发到管理的全数字化流程，为型号研制提供坚实保障。
四部职工工作强度很大，平均每名设计师都承担着两个在研型号及其他预研型号的相关任务，约70%的职工平均每天工作10小时以上，周末加班更是家常便饭。于是，四部领导班子将员工关怀放在重要位置，为职工修建了专业健身房，广泛开展文体活动等。设置了设计师、管理人才、技能人才三类人才成长通道，在型号队伍中注重培养未来“两总”、院士等领军人才。
“正是一批又一批员工逐步成长、一代又一代人迈上新台阶，四部才得以不断发展，一次次迎来质变。”钟世勇说。
