勇挑重担，初心不改的“逐梦人”

从呼和浩特万达、西安皇城坊再到陕西大剧院，从凤凰城唐山到青城呼和浩特再到古城西安，6年一路走来，中建二局三公司西北分公司党委书记、总经理赵山，已经成长为商务管控的探路者、战略转移的领路人、攻坚精神的践行者；不变的是他依旧是那个铁血丹心“西北狼”，初心不改“逐梦人”。

　　“过去项目表面看起来干的热火朝天，但账面实则就像遍布窟窿的窗棂纸，结算时，根本没钱给员工发奖金。”赵山深知，这样的情况不仅限制了公司盈利能力，员工积极性也受到了极大打击。

　　对于多年弊病，赵山大刀阔斧地进行了改革，他根据已有规章制度及运作模式，深化出了“1+N全员责任制”——即由分公司商务部门牵头，首先由项目经理对项目的各职能部门进行统筹管理，再由各职能部门负责人对部门员工进行任务分配及落实；同时，强调各部门的岗位职责与分工，确定各部门须达到的目标，实施“重奖轻罚”奖惩制度，充分调动员工的积极性。

　　以混凝土管控为例，过去的混凝土使用量都是靠工长估算，有时甚至会造成上千万元的材料浪费，但在“1+N全员责任制”深入推行后，商务、工程、物资、技术等多部门通力合作，在浇筑混凝土前中后期不断测算、审核、复核使用量，并分析出现问题原因，总结出了一套混凝土的使用经验，从而从源头上控制了混凝土实际消耗量，在保证工期及施工质量前提下，实现了“混凝土零损耗”。从而成为其他分公司竞相对标的学习对象。

　　此后，深谙“节流”二字的赵山，在大小会议上不停强调“商务管控是全员事情”理念，现场探访中他细心询问材料型式、使用情况等细碎问题，内部讨论时耐心讲解思路初衷并坚持执行力度不动摇，最终成功细化了常用材料管理流程，大幅降低了项目成本，有效增加了员工收入，更使公司经营指标得到快速提升。

　　在同事眼中，赵山是一位受人拥戴的“大管家”。他始终坚持一个原则：只要是对分公司发展有利的、只要是能够提升员工福祉的就要做。

　　多年来，建筑市场竞争与日俱增，如何帮助分公司找到出路，如何帮助员工实现更大人生价值，就成为了他时常思考的问题。最终赵山找到了迁往西安的“出路”。他多次奔赴郑州、西安等地做市场调研，综合考察并确定分公司下一步着力方向，最终确定了“两主两辅”的市场新格局。

　　2017年4月，随着西北分公司在西安正式成立。为了让公司员工心甘情愿地走出生活了30余年唐山，赵山一有时间就找员工聊天，了解大家的搬迁困难，并牵头成立了搬迁筹备小组，为职工量身制定了“西安搬迁攻略”。在赵山整体规划下，分公司从户口迁入政策到子女上学问题，从社保迁移办法到西安购房、租房攻略，从物质运输方法到饮食出行方案都进行了详细调研，多方面打消员工的顾虑。

　　赵山用自己6年努力和心血换来了高品质项目的崛起，也换来了职工的幸福笑颜。经统计，2017年以来，分公司共完成合同额202.6亿元，年均合同额67.53亿元，比前年提升近40亿元；尤其是承接的大合同项目逐步增加，10亿以上项目4个；住宅类占比从90%下降到如今55%、公建类却达到35%、EPC类5%、文旅类5%，企业驶上了发展的快车道。（光明日报全媒体记者温源 通讯员闻江 熊学远）