“转行”四次的第一书记 --南昌县南新乡九联村第一书记应文伟典型事迹

毗邻鄱阳湖畔的南新乡九联村，2020年正月的寒风冰凉刺骨。见到应文伟的时候，他戴着口罩、红袖章，正和养殖户杨少春将滞销的鸭蛋搬上他的“扶贫车”。“你放心，鸭蛋都会卖出去的。”应文伟信誓旦旦的和养殖户做担保，他今天，要从致富带头人杨少春这里拖走6000枚滞销的鸭蛋，在豪情壮语的背后，应文伟付出了多少辛劳只有他自己清楚。

2018年10月，由于原驻南昌县南新乡九联村的第一书记被转派到国家深度贫困区扶贫，应文伟接过了接力棒，单枪匹马来到九联村担任第一书记。九联是一个滨湖村，下辖4个村小组、7个自然村，共176户836人，是省级“十三五”贫困村。

转变身份，扎根农村，初次转行“村情调研员”

到村里担任第一书记以后，应文伟深知，要开展好脱贫工作，就必须要了解村情村况，从而找出脱贫致富的思路。为此，他迅速转变身份，成为了一名“村情调研员”，每天走访入户，很快就掌握了九联村的村情：九联村基础设施在前期的工作中得到一定程度的改善，但是基础设施的改善并没有直接地给村民收入带来较大地提升。由于地理位置偏远、村里没有产业，半数以上的村民都外出打工去了，留在村里的村民收入来源基本是靠种水稻、养鸭，村集体更是“一贫如洗”，直到2017年光伏村站并网发电，九联村才有1.3万元/年的集体收入。应该怎么发展村里的产业，提高群众的收入，改变贫困的面貌呢？这是一个萦绕在应文伟脑海中的问题。

脱贫攻坚，产业先行。刚到九联村时，应文伟看到村里和周围都是成片的稻田，适合机械化作业，就琢磨着办个农机合作社，发展农机社会化服务。但是与村里书记沟通后了解到南新乡已经有不少成规模的农机服务机构，发展农机合作社增强村里产业这条路阻力大，而且见效慢，于是就放弃了。

农机合作社这条路走不通，于是他继续踏踏实实走访农户，了解村民的具体生产情况和群众诉求。2018年11月，九联村杨家三组养鸭户杨少春来到村委会，称鸭蛋行情不好，每斤只能卖4.3元，连5元的成本价都不到，问村里能不能帮忙找找销路。应文伟通过的细致观察发现，杨少春家的鸭子都是散养在农田里的，因此鸭蛋品质既好又稳定，没有一茬好一茬次的情况，可以大规模投放市场，用品质赢得客户。随后，应文伟又深入了解到，在九联村周边，这样的养鸭户有很多，情况也大抵相同，最头疼的还是销路问题。应文伟敏锐的察觉到这个痛点，决定把帮助农户销售滞销农产品与村级集体经济发展结合起来，走出一条符合九联村实际的产业扶贫道路。

紧抓痛点，发展产业，二次转行“市场推广员”

为破解农特产品销售难的问题，他想到可以利用互联网来改变单一的产品销路模式。于是他和村干部商量，能不能村里组建合作社，通过合作社在电商平台上售卖农特产品，这样即帮助村民打开了农产品销路，又能发展村集体产业。在南新乡党委政府和南昌县农业农村局的大力支持下，2018年11月，南昌县南新乡九联村电商平台成立了。

最开始，应文伟先尝试在电商平台上，通过线上的方式对杨少春的鸭蛋进行售卖。在对鸭蛋进行包装后，通过电商平台和微信宣传他家鸭子是在田野里散养，鸭蛋品质特别好。很多人很感兴趣，于是滞销的鸭蛋很快就以6元每斤的价格，销售一空。这次成功的尝试，不仅解决了杨少春鸭蛋卖不出去的问题，而且帮他增收了2万多元，也坚定了应文伟产业发展的信心。

一炮打响后，2019年1月，村里成功注册了“九联圩”商标，以“一领办三参与”的模式成立了南新宏鹰综合种养专业合作社。平台建立以后，与乡里的味蛋加工、大米加工、菜籽油压榨等作坊建立合作关系，将村民的鲜蛋、稻谷、油菜籽进行收购，加工后再卖出去，既提升附加值，又树立了良好的品牌形象，有效推动了销售业绩稳定增长。

虽然农特产品质量好，品质优，但是在产品售卖的过程中还是历经坎坷。

为了克服人员少和没有场地的困难，电商平台基站设在了九联村便民服务中心内，驻村工作队全体“下海”，担任市场推广员、系统维护员和销售操作员。因陋就简，充分利用资源，平台运营艰难起步了，初期采用线上发布产品信息、线下推出产品实样的方式，打开市场，稳定客户。

为了方便打开销路，应文伟拿出自己的全顺汽车，贴上扶贫贴纸，卸掉后排座椅，改造成了九联电商平台的“专用车”，应文伟则变成了专属“司机师傅”兼“推销员”。创立初期正值冬天，为了打开局面、坚定村干部和群众的信心，应文伟带着样品四处奔波，从自己熟悉的地域和单位做起了推销工作。

功夫不负有心人。从2018年到任“第一书记”到2019年10月，九联村农产品销售额达到56万元，实现利润15万元，一举甩掉了“空壳村”的帽子。

作为省级贫困村，今天的九联已成为带动周边村民增收的“火车头”。仅仅在鸭蛋收购这块，宏鹰合作社就吸纳了21个养鸭大户入社，辐射范围涵盖了南新乡九联村、程湖村、范湖村、建新村等附近几个行政村，逐步形成了乡村农副产品加工产业新局面。

不畏辛苦，牢记使命，三次转行“送货员”

在大家的努力下，九联村农副产品销售已经打开了局面。但是应文伟却依然保持危机意识，想方设法为合作社降低运行成本。因此只要时间来得及他就用自己的私家车送货；每个寒冷的冬季，都是销售高峰期，应文伟不畏严寒，身先士卒，雪中运送产品，上车是司机，下车做“挑夫”。

2020年，随着九联村农副产品销路的打开，九联村的鸭蛋销售火爆。但是突如其来的疫情打破了这一切。疫情期间，所有餐馆、酒店、单位食堂基本全部都关闭了，面对销售渠道基本封死的情况下，他一度愁眉不展。

在村里做“电子通行证”登记注册时，偶然看到的菜地让他豁然开朗。没多久，他的朋友圈发布了这样一条信息：“疫情期间新套餐：买100鸭蛋，送10斤新鲜蔬菜，提供送货上门服务。”新套餐一经发出就在朋友圈点赞疯传，不到一天的时间，他就收到了6000枚鸭蛋的订单，这个举措既解决了因“疫情” 带来的农副产品滞销问题，也解了居家防疫市民的日常生活问题，一举两得。

订单是有了，但是在疫情期间送货却再次成为了一道难题。关键时候，应文伟再次站了出来，“我是党员，更是村里的第一书记，不忘初心，牢记使命不能光停留在嘴上。这个时候我就应该冲在前面。”在他的慷慨表态下，一辆挂着“九联村防疫宣传车”标语车子的在南昌市各楼盘小区间穿梭，应文伟干起了快递送货的业务。

鸭蛋火爆销售的同时，战“疫”工作他从未落下。大年初一一大早，应文伟就赶回了村里，46天从未回过家。防疫物资不足，他沟通挂点帮扶单位市委军民融合办公室、南昌市红十字会、市邮政管理局为村里筹备到了一批口罩、酒精、泡面等防疫物资；群众不明白疫情防控形势的严峻性，他就把自己的扶贫车改装成疫情防控宣传车，每天开着在村里播放大喇叭，告知群众少串门、少聚集；卡点值班工作辛苦，他带着驻村工作队承包最艰苦的“通宵岗”，杜绝外来人员进入村庄。

在应文伟的带领下，驻村工作队和村、组干部积极奋战，九联村疫情期间无确诊或疑似病例。而且通过他的努力，村里养鸭户的鸭蛋卖出去了，滞销的蔬菜也销出去了，最大限度得保障了群众的利益。

提升产业，创新带货，四次转行“带货主播”

2020年是脱贫攻坚工作收官年。为了将脱贫产业真正在九联村扎下根，让村级集体经济得到可持续发展，在应文伟积极奔走，争取到县、乡两级的支持后，占地1100平方米的九联村扶贫车间项目获得了批准。该项目将成为集农副产品生产、再加工、包装于一体的综合性车间。合作社将真正拥有自己的实体车间，所有生产流程都将自己完成，不再外包。在解决生产的同时，还可以极大的解决贫困户就业问题。该项目将于今年下半年交付使用。

而此时的应文伟，却在张罗着当主播的事。“现在的直播平台流量真的是太大了。我们扶贫干部在埋头苦干的同时，也要积极的借助新科技、新技术，将新技术与脱贫攻坚相结合。”随着扶贫车间项目的推进，应文伟打算将直播技术引入车间，直播九联村农副产品从原料到成品的生产全过程，将九联村农副产品推向全国。相信在不久的将来，我们将看到一个“网红带货第一书记”应文伟。

2019年9月，南新乡党委书记龚芦花找来应文伟谈话。龚芦花书记想要应文伟留下来，再继续干一届第一书记，并交给应文伟一封信。应文伟打开信封一看，是九联村两委向乡党委申请应文伟留任第一书记的联名信。看着信尾二十余名村两委、村组干部和村民代表的签名，已经开始收拾行囊的应文伟留下了感动的泪水。在书记的和村民的挽留下，应文伟继续担任九联村第一书记。而这一留，成就了应文伟的脱贫攻坚事业，也造就了九联村集体经济的跨越式发展的大好局面。在脱贫攻坚收关年，九联村两委在应文伟的带领下，将进一步增强首位担当意识，夯实脱贫攻坚基础，提升脱贫产业发展，将九联村农副产品加工产业做大做强。

来源：江西晨报