融合监督助推金湖融媒体高质量发展

金湖县委、县政府高度重视县级融媒体中心建设，为金湖县融媒体中心建设提供了“人、财、物”保障。在硬件建设上，金湖县融媒体中心“一步到位”，位列苏北前列；在省委宣传部的直接关心下，软件建设同样领先苏北，2020年多次得到省委宣传部的肯定。该中心建设速度之快、质量之高、管理之精、成效之大，与县委巡察组、营商办、纪委纪检组的督察、监督工作全程融合密不可分。

项目建设主动融合督察。金湖县融媒体中心围绕上级的顶层设计方案，每一个项目上马在专家认证的基础上，主动融合到“投资效能”评估，邀请参加过县巡察的专员进行辅导，模拟巡察，确保每个办事流程、台账规范，让上马的新项目能经受日后的巡察、督察、检查。至今，大小项目几十个，没有出现一个问题项目，确保建设的高质量、高速度。

制度建设积极融合政策。金湖县融媒体中心从筹划之日起就外调内研，积极学习文件和有关政策，全面清理原报社、电视台、电台的各种内部制度，吸收巡察、纪律、营商环境等有关规定，咨询县委巡察办、营商办、纪委纪检组，划出红线。围绕提升记者“四力”，增强新闻“四力”目标，以提高新闻生产力为中心，出台了一系列既独立又形成有机联系的制度，让媒体融合生产、管理制度体系保持与各种禁止性、激励性政策融为一体。

内部管理引入融合监督。金湖县融媒体中心成立之初，就提出打造“党媒人形象”的内部管理目标，第一是信念理想教育，第二是学习创新能力与业务素养的提升，创造性打造“融会贯通·大家谈”培训讲坛，每月至少一期，围绕媒体人的思想实际、业务需求，聘请纪检组上法纪课，身边好人、英模代表介绍先进事迹。对照《三定方案》里部门、岗位工作目标，县巡察组根据序时进度组织分层次巡察，全面帮助推进管理；县营商办（效能办）联合县纪委纪检组突击抽查、考核，促进了制度的落地生效，融媒体中心内部管理推动了新闻生产效率、质量双提升。与上年同期相比，新闻生产产品增加了80%，外宣采用国家级增加160%、省级增加120%、市级增加220%。

新闻宣传创新融合营商。金湖县融媒体中心引入县营商办、纪委纪检组监督的同时，融合营商监督到新闻宣传内容，让记者参与全县的营商环境督查、发现好的典型人物，把好的典型做法宣传出去的同时带到融媒体中心学习。今年已把全县近20个好的做法、典型事例带入中心，帮助中心解放了思想、找到了实操做法，全年融合营商宣传实现了外宣突破。

徐剑品 张仲华 徐加风