以全新业绩彰显产投平台省会担当

在全市解放思想大讨论热潮中，南昌工业控股集团紧扣战略定位，紧盯发展目标，紧抓弱项短板，以新理念、新思维、新举措，致力打造业绩好、团队优、管理强的综合性产业投资运营主体，争做国有企业改革发展标兵，彰显市级产投平台省会担当。

明确发展战略，进一步强化战略管控

战略是企业发展的指南针、定盘星，把准战略方向、严抓战略管控、增强战略定力，对于企业高质量发展具有举足轻重的作用。站在“十三五”规划收官、“十四五”规划编制的特殊关口，明确发展战略尤为重要，强化战略管控尤为迫切。

南昌工控将进一步优化顶层设计，明晰战略定位和目标。以南昌市产业高质量发展十大提升行动为契机，构建“产业投资+产业运营”双轮驱动格局，做强产业投资、做精园区运营、做活金融服务、做稳营收来源，稳步实现千亿资产、百亿营收目标。进一步完善集团总部、子平台、专业公司三级管理架构，聚焦战略目标、经营计划、预算管理和风险管控，打造集团战略管理、资本运作、财务监管、内部控制“四大中心”，着重增强产业研究、数据分析、人力资源、考核激励等职能，形成工控集团高质量发展的战略管控体系。

坚持可持续发展，进一步强化产业投资

可持续发展是做强做优做大国有资本的关键，加强产业投资是工控集团可持续发展的重心。要明确产业投资定位和方向，实现产业投资结构优化、产业链布局合理以及弱化经济周期影响，厚植发展优势，不遗余力提高效益价值。

南昌工控重点从融、投、管、退四个环节入手，全面增强产业投资能力。一是做好“融”的文章，增强资金实力。加快实现AAA信用评级，完成年度争资计划。二是做好“投”的文章，提高投资质量。组建大投资、大基金、大担保三大功能平台，力争用三年左右形成750亿元产业发展助推能力。优化投资结构，瞄准数字经济和先进制造业中具有广阔前景的细分领域和优质企业进行投资布局。积极策应“映山红行动”，以股债结合方式，配套担保、供应链、融资租赁等类金融服务，为上市公司和拟上市公司提供支持。三是做好“管”的文章，促进资产增效。创新资产运营模式，不同类型资产采取不同的运作处置方式。不断尝试重资产建设和轻资产运营、民生项目和市场化项目分线操作。多渠道、分步骤打造专业化投资队伍，配套专项奖励和股权激励等措施，有效提升投资水平。四是做好“退”的文章，形成投资循环。建立科学高效的投资退出机制，形成资本流转，增强滚动投资能力。加快非货币资产转化，推动资产证券化，加速资金回笼，形成投资良性循环。

重视人才培养，进一步强化人力资源管理

人才是第一资源，是衡量一个企业综合实力的重要指标。要进一步解放思想，创新思维，拓宽思路，切实将“人”的工作作为一项大工程来抓，打造一支素质高、能力强、作风好的队伍，推动管理效能有大提升、业务拓展有大突破、改革发展有大作为。

围绕以上思路，重点以“内培外引”为主线，从“人才引进、人才使用、人才培养”三个关键点切入，优化人力资源管理体系。一是不拘一格，创新人才引进方式。明确人才引进标准，从更高层次、更远眼光出发，科学核定用人需求，坚持“分门别类，分类施策”原则，有针对性引进急需人才、领军型人才和有较强战略储备价值的中高端人才。二是勇于改革，优化人才使用机制。对人员信息进行大梳理，对人员结构进行大优化，对人员效能进行大提升，进一步实现人岗适配，推动人才队伍向“少而精”转变。在以往实施的薪酬绩效改革基础上，进一步探索形式多样的薪酬制度和激励机制。三是多措并举，完善人才培养体系。健全人员数据库，信息实时更新完善，对人员岗位流动与岗位缺失进行预警。筹划建立跨岗位、跨层级、跨系统的人才交流和锻炼培养通道。引导员工建立职业规划，逐步建立员工成长全生命周期体系，帮助员工塑造职业愿景，激发奋斗动力。

推进主辅分离，进一步强化民生改善

民生无小事。进一步强化民生改善，更要解放思想，敢于直面艰难险阻，勇于大胆破旧立新，逐步优化留守企业管理体系。

南昌工控重点从以下几方面努力，更好地改善民生、优化环境。一是坚定发展与稳定分线运行不动摇，强化工控企管公司的统筹管理职能。二是对照全面建成小康社会的目标要求，在发展中保障和改善职工福利，集中力量加快完成当前10个棚户区改造项目。三是分类分批、循序渐进实施留守企业整合，提高运行效率。四是深化一体化管理，进一步推广派出制模式，规范和加强留守企业人事、财务、内部督导等方面的管理。五是坚持政策导向，注意方式方法，全力以赴推进住房维修资金管理账户转移、退休职工管理职能移交、退休党员组织关系转移等工作。六是提升信访维稳水平，健全与属地的信访协同联动处置机制，加大对困难信访对象的帮扶力度。