加快转型升级建设高水平“千亿百年”企业

加快转型升级建设高水平“千亿百年”企业

  “彰显省会担当，我们怎么干”解放思想大讨论活动吹响了南昌“彰显省会担当”奋进号角。市政公用集团积极响应，全方位落实市委、市政府工作要求，吹响了集团立足中国企业500强发展新起点、谋划发展新跨越的“集结号”。

  聚焦活动目标，以思想大解放推动实力大提升

  在产业发展上当龙头。集团必须紧紧抓住“强产兴产”目标，进一步发扬“跳起来摘桃子”的进取精神，全力促进传统产业提质增效、新兴产业加速加码、支柱产业做大做强。

  在城市建管上当示范。集团作为南昌市重要的民生实事工程建设平台之一，今年要按照“精心规划、精致建设、精细管理、精美呈现”的总体要求，进一步强化项目意识、加强项目管理，打造城市建管“南昌品牌”，重点实施公园绿道、河湖水系、交通路网、环境整治等十个方面提升行动。

  在服务大局上当引领。集团作为南昌市重要企业，要始终牢记使命和职责，在民生服务上多作贡献、在项目建设上多作贡献、在彰显省会担当的进程中积极担当作为，成为南昌经济社会发展的重要增长极。

  聚焦方法路径，以思想大解放推动效率大增强

  坚持问题导向和谋划发展相结合。要以发展为目标、以问题为导向，深入思考完成目标存在的困难和障碍。通过营造大学习、大调研、大整改的浓厚氛围，把发展方向的路径找出来、把解决问题的方案亮出来，并制定对策，有效整改，确保走在前列。

  坚持化危为机与改制改造相结合。针对企业发展中的重点、难点、痛点和堵点问题，要善于思考，用改革的思维和逻辑推动各项工作，深入探索问题的本质，摒弃“头痛医头，脚痛医脚”的做法，提高思想认识，改变工作方法，通过改革充分释放发展潜能。

  坚持顶层设计与基层探索相结合。顶层设计是企业发展的蓝图，完成一项科学的顶层设计，要进行更大范围的基层探索。要深入开展调研活动，调研要“刨根问底”，深入了解企情，以便制定更接地气的顶层设计方案。

  坚持创新意识与底线思维相结合。要把创新的理念贯穿在生产经营的各个环节，同时强调底线思维，增强红线意识，积极规避各种风险，确保在风险可控范围内实现发展目标，实现“有进”“有退”相结合。

  聚焦发展方向，以思想大解放推动发展大跨越

  全面推进国内一流企业建设。要不断提升企业“健康力”，力争在“经济总量、管理架构、行业地位、服务质量和企业品牌”五个方面，达到国内一流企业水平的目标。

  全面抓好企业发展能力建设。要思考当前管理模式是否有不适应新要求的地方，是否做到了战略执行到位、决策执行到位、目标执行到位。

  有效破解制约发展瓶颈问题。一要在转动能上破题。通过转变增长方式，增添发展新动能，实现由“惯性发展”向“创新发展”转变。二要在调结构上破题。适当降低贸易收入的比重，加强地产、投资、民生三大板块的引领作用和基础支撑，提升主营业务收入。三要在抓改革上破题。要花大力气思考如何抓好“3+1”改革（“3”指混改、处僵治困和国有资本运营平台，“1”指国企改革三年行动方案）。

  实现“十四五”时期高质量发展。一要思考产业专业化发展的问题，通过合并同类项，减少同业竞争和重复投资，进一步提升产业的业务集中度和专业化水平。二要思考市场区域化发展的问题。以“1+5”为网络布局，“1”是以市政海外公司为平台，积极策应“一带一路”，“5”分别是“京津冀、长三角、珠三角、长江中游、成渝”城市群。三要思考体系标准化建设问题。对照“战略规划、生产经营、人事薪酬、重大投资、财务预算、安全生产、作风纪律、经营资产”等八个领域逐一梳理。四要思考管控信息化建设问题。积极探索和研究信息化建设，促进各项工作上线、上网、上云。

  有效提升可持续发展能力。建设高水平的“千亿百年”企业是集团发展目标。如何做到以高品质党建为引领，通过抓好“五大攻坚战、高水平行权、高效率组织、高风险防控”，为集团实现转型升级形成有效支撑？这需要我们尽快破题，交出答卷。

  （作者系南昌市政公用集团董事长）

  邓建新